10月18日，深圳歌力思服饰股份有限公司人力资源总监邓学军先生应77779193永利集团邀请，以“从员工走向事业合伙人”为主题，为77779193永利集团的同学们分享了歌力思公司在人力资源管理创新实践的经验，讲座由77779193永利集团熊勇清教授主持。

讲座正式开始前，熊勇清教授带领参加本次讲座的全体同学，对邓总在百忙之中莅临77779193永利集团表示热烈的欢迎。

在愉悦的气氛下，邓总从公司历史、经营业绩、产品品牌、组织架构等方面，对深圳歌力思服饰股份有限公司的基本情况进行了精彩的介绍。

在同学们有所了解之后，邓总就企业在实践中摸索出的人力资源管理策略进行分享，总结为六个“事业合伙人”，即：

“核心事业合伙人”

“创业事业合伙人”

“品牌事业合伙人”

“业务事业合伙人”

“地区事业合伙人”

“店铺事业合伙人”

核心事业合伙人由七人的常委会组成，决议公司重大的策略；

创业事业合伙人即公司新成立子公司的建立和发展团队，由核心事业合伙人其一进行指导，对成果设计有一定比例的利润作为激励；

品牌事业合伙人即公司旗下某个既有或新创品牌的经营团队，具有该品牌产生净利润的一定比例收益；

业务事业合伙人为特定业务，比如采购业务，员工的收入报酬与采购成本和质量挂钩，公司从而激励员工主动思考降本和提升质量的工作方法；

地区事业合伙人就是某一城市的员工，具有区域性，便于其因地制宜地进行有效的销售策略等，收入与地区利润挂钩；

店铺事业合伙人的组成就是一个店铺为一个集体，收益与店铺销售净利润挂钩。

邓总表示，企业人力资源进入扁平化管理阶段，主要重点在于利润分享，企业愿意分享多少利润给员工，是直接影响员工积极性的。

讲座结束之际，为了让同学学得更多，理解得更透彻，邓总鼓励大家提问，多名同学抱着极大的热情踊跃举手提问，提问涉及了新员工培养、干部管理、绩效评价、激励机制、议事规则、采购的评价维度、企业文化的迭代历史、女性服装建议等诸多问题，邓总都一一进行了解答。

最后，熊勇清教授就深圳歌力思服饰股份有限公司创新实践的事业合伙人制度表示认可，对邓学军先生来到77779193永利集团给同学们毫无保留的分享宝贵经验再次表达了感谢。熊教授强调，时代在不断变化，企业应该顺应变化发现出新的管理需求，调整管理战略，希望同学们要不断开拓思维，努力创新。