4月17日，MBA2022级3班的全体同学在张颖教授的带领下，将《管理经济学》的移动课堂延伸至了三诺生物传感股份有限公司和德荣医疗科技股份有限公司。

一、三诺生物传感股份有限公司

走进三诺生物，同学们通过视频短片与企业负责人的讲解认识和了解了三诺生物血糖检测产品的研发、生产以及推动全国各地糖尿病健康产业发展的征程道路。

随后，在对三诺生物血糖仪生产研发车间与健康糖尿病门诊楼的参观中，同学们对三诺生物通过“生物传感技术+IOT+人工智能”为糖尿病患者群体提供专业检测和数字化管理的服务模式有了深刻的了解与认识。

三诺健康糖尿病门诊通过“互联网+全病程管理”的服务模式实现了院内外全病程精细化管理，从门诊预约到配送药物以及线上指导患者饮食与用药，全流程为患者提供了高端健康的管理体验。而“互联网+”的服务模式为MBA3班的同学开拓了企业管理的创新思路，面对未来复杂多变的商业环境，企业在提供服务与团队管理中，通过搭乘“互联网+”的数字化智能快车，助力企业服务与管理实现高效与精细化的变革发展。

二、德荣医疗科技股份有限公司

下午，在张颖教授的带领与谢佳乐同学的组织下，同学们进入了德荣医疗科技股份有限公司进行参观学习。

在德荣智仓展示区内，同学们通过视频对德荣医疗的发展历程与企业文化有了深入的认识，并被德荣医疗“一切为人民健康服务“的企业使命触动。

随着参观的深入，讲解员通过对供应商、德荣智仓及院外仓、医疗机构供应链关联图的讲解，让同学们对德荣医疗器械数智化供应链整体解决方案有了直观的感受与认识。

在德荣SPD服务沉浸式体验区中，同学们身临其境的体验和学习了SPD运营服务平台“专业运营团队+定制化软件+智能硬件”的精细化管理服务。通过SPD运营服务平台，医院可对耗材进行一物一码全流程的溯源管理，实现医疗耗材管理的数据化、信息化，结合德荣医疗的强大供应链配送优势，保障医用耗材在采购、仓储、配送和使用环节的透明性，帮助医院减轻医护管理负担、降低医院耗材采购成本、提升医疗质量和耗材的管理效率。

来到德荣智仓，高度智能化、自动化的医疗器械仓库展现在眼前，在总建筑面积两万八千平方米的智能仓库内，运载着医疗器械的智能化设备在仓库里自由穿梭，实现了“货到人”的智能搬运、智能存储、智能拣选、智能分拣的一体化运作。

在谢佳乐同学专业、详细的介绍下，《管理经济学》的课堂理论在课外企业实践中得到了更好的透视与延伸，同时也让同学们从商业逻辑的角度对医疗器械领域精细化管理服务有了更具体全面的认识。

参观完德荣智仓，德荣医疗的董事长郭德斌郭董激情澎湃的与3班的同学们分享了自己的创业经历与德荣医疗13年的发展历程。郭董表示，在国家医改政策的推动下，医院精细化管理将成为发展的必然趋势，德荣的SPD管理理念将为公立医院高质量发展提供强有力的技术支撑与服务保障。

在分享会上，郭董对同学们提出的就民营企业人才培养、股权激励机制、薪酬体系设计以及企业数字科技层面的运营管理等问题进行耐心、细致的交流解答。郭董表示，未来德荣医疗在通往产业互联网生态平台的发展道路上离不开高效可复制的团队管理方法与技巧，这一思路正与77779193永利集团MBA商业管理的人才培养模式相契合。

通过分享交流会，MBA2022级3班的同学都被郭董热血澎湃的企业家精神所感染，相信在郭董的领导下，德荣医疗的“三个一千”战略目标定会如期实现。

未来，企业的高质量发展离不开高质量的团队管理与现代化创新商业模式。《管理经济学》的移动课堂通过对两家企业的参观游学，将课堂理论透视到企业当中，帮助MBA2022级3班的同学们夯实理论基础、提升战略素养与实操能力，全方位的培养创新思维与企业家精神。(文：黄泛舟 图：黄泛舟 责编：张天慧 审核：易经章 审核发布：毕文杰)